O empatii, odporności, technologii i odwadze mówienia o sukcesie podczas Absolwenckiego śniadania eksperckiego. W świecie rosnącej niepewności, dynamicznych zmian technologicznych i napięć społecznych pytanie o to, kim dziś jest lider, staje się jednym z najważniejszych pytań współczesnego życia gospodarczego i akademickiego.
11 marca 2026 r. w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie odbyło się kolejne spotkanie z cyklu Absolwenckie śniadania eksperckie. W dyskusji udział wzięli: prezeska PFR Ventures Karolina Mitraszewska, przedsiębiorczyni i liderka inicjatyw edukacyjnych Joanna Burnos, prezeska Women on Boards Kamila Król oraz współzałożyciel Tutlo, przedsiębiorca technologiczny Damian Strzelczyk, którzy rozmawiali m.in. o współczesnym przywództwie, odporności psychicznej liderów, roli kobiet w zarządzaniu oraz wpływie nowych technologii na przyszłość pracy.
Kim dziś jest lider? Czy to ktoś, kto wyznacza kierunek i podejmuje decyzje, czy raczej ktoś, kto umie słuchać, budować zaufanie i odnaleźć się w świecie ciągłej zmiany? Rozmowa pokazała, że współczesnego przywództwa nie da się już sprowadzić do jednego modelu.
Lider nie ma podwładnych, ma współpracowników
Rektor SGH Piotr Wachowiak, mówił o tym, że w ostatnich latach zmieniło się właściwie wszystko: pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie, napięcia geopolityczne i poczucie niestabilności. W takich warunkach jeszcze wyraźniej widać, że lider przyszłości musi być liderem empatycznym. Podkreślał, że przywództwo zaczyna się od relacji z ludźmi i od języka, jakim o nich mówimy, a także od odpowiedzialności i gotowości do przyznawania się do błędów. „Nie ma moich pracowników i podwładnych. Są współpracownicy” – zaznaczył. Zwrócił też uwagę na znaczenie autorytetu, budowanego poprzez akceptację zespołu oraz na potrzebę uczenia się od innych.
Strategia w świecie, który zmienia się za szybko
Karolina Mitraszewska mówiła o tym, że jeszcze kilka lat temu można było planować rozwój organizacji w perspektywie kilku lat, dziś staje się to coraz trudniejsze. Zastrzegła przy tym, że wizja pozostaje potrzebna, choć droga do jej realizacji zmienia się w trakcie. Miklaszewska zwróciła uwagę na wpływ sztucznej inteligencji na modele biznesowe oraz na znaczenie codziennej kultury organizacyjnej. „Każdy człowiek jest tak dobry, jak dobry ma dzień” – zauważyła. Zaakcentował także kwestię różnic kulturowych w podejściu do porażki i uczenia się na błędach.
Odporność psychiczna jako kluczowa kompetencja
Joanna Burnos zwróciła uwagę na rosnące przeciążenie zmianą i niepewnością oraz na to, jak trudne staje się funkcjonowanie w takim środowisku na co dzień. Podkreśliła potrzebę wspierania liderów i zespołów oraz znaczenie tematów związanych z równością i reprezentacją kobiet. „To nie jest żadna ideologiczna fanaberia. To po prostu kwestia danych i realnego potencjału ekonomicznego” – zaznaczyła.
Potrzeba wsparcia i kulturowe „wdrukowanie”
Inicjatorka absolwenckich śniadań eksperckich prorektor ds. rozwoju i prof. SGH dr hab. Dorota Niedziółka mówiła o tym, jak bardzo na nasze decyzje wpływa otoczenie i dostęp do wsparcia. Zwróciła uwagę na sytuację kobiet łączących rozwój zawodowy z życiem rodzinnym oraz na kulturowe mechanizmy, które wpływają na podejmowanie wyzwań. „Nie każdy trafia na takie wsparcie – czy to w rodzinie, czy w pracy” – zastrzegła.
Komunikacja jako kompetencja lidera
Kamila Król zwróciła uwagę na znaczenie kompetencji komunikacyjnych, wystąpień publicznych i umiejętności pracy zespołowej jako jednego z fundamentów współczesnego przywództwa.
Przywództwo na styku ludzi i technologii
Damian Strzelczyk mówił o tym, że dla młodego pokolenia AI jest już codziennym narzędziem pracy, które zmienia sposób działania organizacji i stawia nowe wyzwania przed liderami.„Coraz częściej pracuję nie tylko z zespołem ludzi, ale również z narzędziami AI i różnego rodzaju agentami” – powiedział.
Do tego wątku odniósł się również rektor SGH, podkreślając, że technologia pozostaje narzędziem, a odpowiedzialność zawsze spoczywa na człowieku. „Na końcu zawsze pozostaje człowiek, który z tej technologii korzysta” – wskazał Piotr Wachowiak.
Zwrócił uwagę na znaczenie pozycji SGH i potrzeby budowania poczucia własnej wartości. „Musimy znać swoją wartość i nie mieć kompleksów wobec uczelni zagranicznych” – dodał.
Z rozmowy w ramach Absolwenckich śniadań eksperckich wyłania się obraz lidera, który musi łączyć empatię, kompetencje i zdolność działania w świecie nieustannej zmiany. Bo przywództwo w czasach niepewności coraz częściej polega na tym, żeby mimo zmiany umieć iść dalej – razem z innymi.
Renata Krysiak Rogowska, współpracownik Centrum Kariery i Relacji z Absolwentami
FOT. Piotr Potapowicz, SGH
