W sektorze publicznym coraz rzadziej wystarcza „dobra administracja”. Dziś liczy się umiejętność łączenia odpowiedzialności, sprawności działania i zaufania społecznego przy jednoczesnych ograniczeniach budżetowych, wysokich wymaganiach prawnych oraz presji na jakość usług. Właśnie dlatego SGH uruchamia studia podyplomowe Master of Public Administration (MPA) dla sektora publicznego – program zaprojektowany dla osób, które zarządzają instytucjami publicznymi i chcą skutecznie zarządzać zmianą – od jej zaplanowania po wdrożenie – a nie tylko projektować ją „na papierze”.
Administracja wchodzi w etap, w którym kluczowe stają się: cyfryzacja usług, zarządzanie danymi, rosnące wymagania sprawozdawcze i kontrolne, nowe modele współpracy z interesariuszami oraz konieczność szybkiego reagowania na kryzysy. Jednocześnie w wielu instytucjach narasta potrzeba stanowisk kierowniczych obsadzanych nie tylko w oparciu o doświadczenie „w strukturach”, ale również o konkretne kompetencje menedżerskie: planowanie, wdrażanie, mierzenie efektów, zarządzanie ryzykiem i komunikacją.
MPA odpowiada na te wyzwania, łącząc perspektywę zarządzania, finansów, prawa i komunikacji publicznej w jednym, spójnym programie rozwojowym.
Program, który kończy się wdrożeniem
Wyróżnikiem MPA jest podejście „od strategii do wdrożenia”. Rdzeniem programu jest projekt wdrożeniowy – praca nad realnym wyzwaniem z instytucji macierzystej uczestnika. Oznacza to, że studia nie kończą się wyłącznie zaliczeniami, ale konkretnym rozwiązaniem gotowym do implementacji: z diagnozą, celem, harmonogramem, miernikami, analizą ryzyk i planem komunikacji.
To format szczególnie ważny w sektorze publicznym, gdzie powodzenie zmiany zależy nie tylko od pomysłu, ale także od zgodności z prawem, finansowania, uzgodnień, interesariuszy i jakości procesu.
MPA i MBA – podobny cel, inne wyzwania
Choć MPA i MBA mają wspólny mianownik – uczą zarządzania – robią to w odmiennych realiach.
MBA przygotowuje do prowadzenia organizacji nastawionych na wynik rynkowy i przewagę konkurencyjną, gdzie naturalnym punktem odniesienia jest klient, rynek, produkt i efektywność finansowa.
MPA rozwija kompetencje niezbędne w warunkach interesu publicznego:
• decyzje podejmowane są w otoczeniu prawa, procedur, budżetu publicznego i rozliczalności,
• „wynikiem” jest wartość publiczna: jakość usług, bezpieczeństwo, dostępność, sprawność instytucji, zaufanie,
• interesariuszami są jednocześnie obywatele, organy nadzoru, partnerzy społeczni i polityki publiczne.
MPA nie jest „MBA dla urzędników”. To program dla tych, którzy chcą profesjonalizować zarządzanie w administracji, poprawiać usługi publiczne i prowadzić zmiany w sposób odpowiedzialny, mierzalny i zgodny z ramami instytucjonalnymi.
Co w programie?
MPA rozwija kompetencje kluczowe dla menedżera publicznego w dziesięciu blokach tematycznych:
• megatrendy w zarządzaniu sektorem publicznym,
• zarządzanie strategiczne,
• przywództwo i etyka,
• zarządzanie oparte na dowodach,
• zarządzanie operacyjne: procesy, jakość, zasoby,
• komunikacja publiczna, współpraca i partycypacja,
• finanse w jednostkach publicznych,
• sprawozdawczość i rozliczalność,
• prawo dla menedżera publicznego,
• projekt wdrożeniowy.
W programie mocno wybrzmiewają współczesne megatrendy: zarządzanie danymi, cyfryzacja usług, a także praktyczne zastosowania narzędzi analitycznych i (tam, gdzie zasadne) AI – w duchu efektywności, ale z poszanowaniem etyki i bezpieczeństwa.
Międzynarodowe standardy jakości
Program projektowany jest w stylu charakterystycznym dla programów dla wyższej kadry menedżerskiej tj.: intensywnie, interdyscyplinarnie i wdrożeniowo. W perspektywie rozwoju jakości SGH planuje podjąć działania w kierunku ubiegania się o akredytację NASPAA (Network of Schools of Public Policy, Affairs, and Administration) – rozpoznawalny standard jakości dla programów w obszarze administracji publicznej/ polityki publicznej, oparty na efektach uczenia się i ciągłym doskonaleniu.
Program MPA powstał z przekonania, że skuteczne zarządzanie administracją publiczną wymaga dziś nie tylko wiedzy eksperckiej, ale również świadomego przywództwa i umiejętności skutecznego wdrażania zmian.
MPA w pigułce
4 semestry | 500 godzin | 47 ECTS | 49 000 zł/os.
Język: polski
Adresaci: kadra kierownicza i eksperci administracji rządowej i samorządowej, urzędów centralnych, agencji oraz instytucji realizujących zadania publiczne
Finał programu: projekt wdrożeniowy
Adres mailowy: mpa@sgh.waw.pl
