Czy wspólnota akademicka może dobrze funkcjonować i przynosić korzyści, kiedy koncentruje się tylko na swoich członkach związanych aktualnymi studencko-nauczycielsko-administracyjnymi obowiązkami i zadaniami?
Jak najbardziej. Istnieje jednak prosty sposób na to, by zwiększyć możliwości i korzyści wynikające z przynależności do niej. Ten sposób to aktywne i trwałe poszerzanie jej o absolwentów. Studencko-absolwencka wspólnota może odgrywać znaczącą rolę nie tylko w życiu akademickim, ale także zawodowym.
Tworząc most między obecnymi studentami a tymi, którzy już ukończyli studia, dążymy do tworzenia rozległej sieci wsparcia i współpracy. Dzięki niej możliwe staje się nie tylko dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, ale również budowanie długotrwałych relacji, które mogą okazać się pomocne na różnych etapach życia zawodowego.
Do realizacji powyższego założenia potrzebny jest szereg działań integrujących, takich jak organizowanie spotkań i wydarzeń (np. seminaria, warsztaty), programy mentoringowe, a współcześnie nie sposób przecenić także znaczenia platform online i mediów społecznościowych. Tego typu działania są podejmowane także przez SGH, m.in. poprzez aktywność Centrum Kariery i Relacji z Absolwentami.
Wydarzenia w ramach Klubu Absolwentów SGH od lat stwarzają okazję do poszerzania wiedzy i sieci networkingowej. To połączenie jest możliwe przede wszystkim podczas spotkań stacjonarnych, które po pandemii COVID-19 stały się co prawda rzadsze – zgodnie z życzeniem absolwentów, którzy preferują wydarzenia online – jednak, odbywając się w SGH, jako bazę mają miłą, wspólną dla studentów i absolwentów przestrzeń ułatwiającą stworzenie punktu wyjścia do nawiązywania kontaktów. Tak jak miało to miejsce podczas spotkania współorganizowanego z Global Learning Community (GLC) w ramach Klubu Absolwentów SGH 16 kwietnia br. Podczas „Alumni Insights: Navigating Careers and Company Cultures” goście – absolwenci SGH obecni już od kilku lat na rynku pracy – dzielili się doświadczeniami i praktycznymi wskazówkami związanymi z wchodzeniem na rynek pracy i sprawnym poruszaniem się po nim, by maksymalizować zawodowy rozwój i satysfakcję. Uczestniczący w spotkaniu studenci mieli okazję nie tylko zapoznać się ze wskazówkami starszych kolegów i koleżanek. Kilkoro z nich skorzystało nawet z okazji, aby poprosić o referencje, podkreślając praktyczne korzyści płynące z takich spotkań. Silva Nazaryan, studentka SGH i przewodnicząca SKN GLC, podsumowała: „Współpraca pomiędzy GLC a Klubem Absolwentów SGH przebiegła bezproblemowo i bardzo pomyślnie, przy niezmiennym wsparciu klubu od początku do końca. Jesteśmy głęboko wdzięczni za ich pomoc w zbliżaniu absolwentów i studentów, wspieraniu znaczących kontaktów i wzbogacaniu doświadczeń wszystkich zaangażowanych osób”.
Nieco inny charakter miało spotkanie współorganizowane również w ramach Klubu Absolwentów SGH z SKN-em Marketingu 5 marca br. „LinkedIn (nie) dla studentów? Fakty i mity”. Jego gościem-ekspertem był Marcin Malec, absolwent SGH, który dzielił się praktyczną wiedzą w zakresie budowania marki osobistej w LinkedIn. Jego profil obserwuje 20 000 osób, a treści wyświetlane są ponad 5 500 000 razy w ciągu roku. Wyjaśniał, dlaczego warto zacząć dbać o markę osobistą już na studiach, o czym warto pisać i na czym się skupiać, jak działa algorytm LinkedIn. Tematyka spotkania była na tyle interesująca dla uczestniczących studentów, że rozmowy z gościem trwały jeszcze długo po zakończeniu części oficjalnej.
Na większą skalę zadanie zbliżania absolwentów i studentów, wymiany wiedzy, budowania znaczących kontaktów i wzbogacaniu doświadczeń zaangażowanych stron realizuje Program Mentoringowy SGH. Jego VII edycja uroczyście zakończyła się podczas Święta SGH, a wydarzenie to było również okazją do spotkania się studentów i absolwentów zarówno tych uczestniczących w programie, jak i wszystkich chętnych do wspólnego świętowania. VIII edycja programu ruszy w grudniu br. i liczymy, że podobnie jak poprzednie dostarczy uczestnikom cennych, rozwijających doświadczeń.
Wspomniane zostało znaczenie mediów społecznościowych dla kreowania studencko-absolwenckiej wspólnoty. W tym celu od lipca br. w LinkedIn działa profil SGH Alumni, który już zgromadził blisko 2 tys. obserwujących. Liczymy, że wraz z jego rozwojem stanie się przestrzenią ich aktywnego zaangażowania nie tylko jako obserwatorów, ale także kreatorów i inspiratorów zamieszczanych treści.
Jakie konkretne korzyści płyną z wymienionych działań? Studenci zyskują dostęp do wiedzy i doświadczenia absolwentów, wsparcie w planowaniu kariery. Absolwenci z kolei mają możliwość utrzymania więzi z uczelnią i lepszego poznania młodego pokolenia wkraczającego na rynek, gdzie będą ich kolegami i koleżankami z pracy. Obie strony rozwijają sieć kontaktów zawodowych. Budowanie relacji z obecnymi studentami i absolwentami może prowadzić do nowych możliwości zawodowych.
Budowanie wspólnoty studencko-absolwenckiej to zadanie nieodzowne w długoterminowym myśleniu o sukcesie uczelni i jej społeczności. Płynących z niej korzyści doświadczają wszystkie zainteresowane strony, a wspierające się nawzajem środowisko maksymalizuje potencjał rozwoju zawodowego i osobistego. Uczelnia tworzy przestrzeń i stymuluje proces, jednak to zaangażowanie tak studentów, jak i absolwentów pozwala im w pełni czerpać z tego unikalnego wsparcia.
Justyna Kozera, dyrektor Centrum Kariery i Relacji z Absolwentami SGH
