Dziedzictwo to za mało. Jak drugie pokolenie buduje własną historię sukcesu?
Sukcesja w firmie rodzinnej nie kończy się w momencie przekazania odpowiedzialności. Dla kolejnego pokolenia wyzwaniem jest zbudowanie własnego autorytetu. Historię takiej drogi można prześledzić na przykładzie Karoliny Sikorskiej, dyrektorki marketingu Grupy UNIMOT, która opowiedziała o sukcesji firmy ojca w Strefie SGH na XXXV Forum Ekonomicznym w Karpaczu.
Wejście do rodzinnego biznesu w 2022 r. oznaczało dla Karoliny Sikorskiej konieczność udowodnienia, że w firmie pracuje nie dlatego, że jest córką prezesa, ale ponieważ potrafi wnosić do organizacji własne kompetencje. Z początku Karolinie towarzyszył niepokój, dotyczący tego, jak współpracownicy będą traktować ją ze względu na zmaskulinizowaną branżę asfaltową, różnice pokoleniowe oraz więzy rodzinne w firmie.
Od zawsze jednak wiedziała, że ceni sobie samodzielność. Dysponowała już bowiem doświadczeniem, które zdobyła, zakładając własną firmę Teddy’s Treats, sprzedającą wegetariańskie przekąski dla psów, idealnie wpasowując się w lukę popytową właścicieli zwierząt z alergiami. To właśnie ojciec uwierzył w potencjał i wsparł finansowo pomysł córki. Marka odniosła sukces, szczególnie na rynku brytyjskim i amerykańskim.
Karolina Sikorska zawiesiła jednak tę działalność, by w pełni skupić się na pracy w firmie taty. To doświadczenie pokazuje, że nazwisko może otworzyć drzwi, ale nie buduje automatycznie autorytetu – ten trzeba sobie wypracować. Sikorska miała świadomość, że będzie oceniana nie tylko jako menedżerka, ale również jako „córka prezesa”. Dlatego szczególnie ważne stały się dla niej samodzielność, konsekwencja i wyniki pracy.
W firmie pracuje wielu ekspertów, którym musiała udowodnić zaangażowanie i pasję. W domu Karoliny od dziecka poruszano temat pracy ojca, a jako mała dziewczynka często jeździła do siedziby firmy, dzięki czemu – jak mówi – „czuje cały brand”. Pomocne okazało się również jej wcześniejsze doświadczenie – studia na King’s College London i Imperial College London, praca przy międzynarodowych projektach oraz doświadczenie tłumaczki i asystentki byłego prezydenta Lecha Wałęsy. Pracując u jego boku zdobyła ogromne doświadczenie i udowodniła, że jest osobą odpowiedzialną i godną zaufania.
Dziś jako dyrektorka marketingu odpowiada w Grupie UNIMOT za rozwój i komunikację marki oraz marketing sieci AVIA w Polsce i Ukrainie. W UNIMOT szczególne znaczenie ma wielopokoleniowość biznesu i możliwość czerpania z doświadczenia starszego pokolenia. Karolina jest wdzięczna ojcu za przekazanie tajników branży i narzędzia do osiągnięcia sukcesu. Zastrzega przy tym, że praca z ojcem-szefem bywa problematyczna, a rozdzielenie życia prywatnego z firmowym jest niemożliwe. Kluczem jest stworzenie przestrzeni, w której następca może podejmować decyzje i popełniać błędy.
Jak podkreśla Sikorska, wiarygodność buduje się poprzez samodzielność, a nie samo przypisanie do nazwiska. Poprzednie pokolenie daje fundament, kontakty i doświadczenie. Kolejne musi pokazać, co potrafi z nimi zrobić. I właśnie w tym miejscu kończy się samo dziedzictwo, a zaczyna własna historia sukcesu.
Helena Kilen, studentka SGH
