Po sześciu miesiącach intensywnej edukacji, mentoringu i współpracy świata nauki, biznesu i administracji publicznej zakończyła się pierwsza edycja Międzyuczelnianego Programu Edukacyjnego GPW FutureBridge. Program ukończyło 31 uczestniczek – menedżerek spółek notowanych na GPW – przygotowanych do obejmowania w przyszłości kluczowych ról w zarządach i radach nadzorczych największych spółek giełdowych. Jednym z partnerów GPW jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
GPW FutureBridge to pierwsza w Polsce inicjatywa o takiej skali, której celem jest systemowe przygotowanie kobiet do najwyższych stanowisk decyzyjnych na rynku kapitałowym. Program został zaprojektowany i zrealizowany przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie we współpracy z trzema wiodącymi ośrodkami akademickimi: Akademią Leona Koźmińskiego, Szkołą Główną Handlową w Warszawie oraz Szkołą Biznesu Politechniki Warszawskiej. W realizację programu aktywnie zaangażowały się także kluczowe giełdowe spółki: Orlen, PGE, PKO BP i PZU.
Inicjatywa została objęta patronatem ministra aktywów państwowych Wojciecha Balczuna, co podkreśla jej znaczenie dla długofalowego rozwoju rynku kapitałowego i jakości zarządzania w spółkach giełdowych.
„Jesteśmy za różnorodnością, jesteśmy za równością. Jesteśmy za tym, żeby polski biznes, dzięki liderkom, mógł jeszcze lepiej się rozwijać" – powiedział minister Balczun.
Uczestniczki pierwszej edycji Międzyuczelnianego Programu Edukacyjnego GPW FutureBridge reprezentowały: GPW, KGHM, Orlen, PGE, PKO BP, PZU oraz Tauron. Program obejmował kluczowe obszary niezbędne na najwyższych szczeblach zarządzania: finanse i audyt, prawo i ład korporacyjny, strategię, zarządzanie i transformację organizacji, etykę, ESG oraz rozwój kompetencji przywódczych i decyzyjnych. Zajęcia prowadzili uznani wykładowcy akademiccy oraz eksperci rynku kapitałowego, a całość uzupełniały warsztaty, mentoring i intensywny networking.
„GPW FutureBridge to program, który powstał, aby pomóc spółkom notowanym na giełdzie w rozwoju talentów. Jako giełda chcemy, aby u nas były notowane nowoczesne spółki. Nowoczesne spółki to spółki różnorodne. Mamy nadzieję, że program pozwoli na to, aby talentów menedżerskich kobiet w zarządach i radach nadzorczych spółek było jeszcze więcej" – podkreślił Tomasz Bardziłowski, prezes GPW.
GPW FutureBridge to odpowiedź na realne wyzwania polskiego rynku kapitałowego i potrzebę profesjonalizacji kadr zarządczych. Absolwentki programu, dzięki zdobytym kompetencjom, doświadczeniu i rozbudowanej sieci relacji, są przygotowane do pełnienia funkcji zarządczych i nadzorczych w nowoczesnych organizacjach.
„Program GPW FutureBridge został stworzony z myślą o wspieraniu kobiet, które chcą aktywnie kształtować przyszłość rynku kapitałowego. Uczestniczki programu pokazały, że ta przyszłość ma konkretne imiona i twarze, a ich zaangażowanie i rozwój to najlepszy dowód na realną wartość programu. Świadomość, że zmiana zaczyna się od ludzi, stanowi ważny fundament ich dalszej drogi zawodowej — to one stają się autorkami i ambasadorkami nowych standardów na rynku – mówiła Dominika Niewiadomska-Siniecka, członkini Zarządu GPW.
Zakończenie pierwszej edycji Międzyuczelnianego Programu Edukacyjnego GPW FutureBridge to nie tylko podsumowanie sześciu miesięcy intensywnej pracy, lecz także wyraźny sygnał dla rynku: rozwój liderek, różnorodność i wysokie standardy zarządzania stają się trwałym elementem profesjonalizacji polskiego rynku kapitałowego. 31 absolwentek programu wchodzi w kolejny etap swojej kariery jako grupa świadomych, odpowiedzialnych liderek gotowych wnosić nową jakość do spółek giełdowych i całego ekosystemu rynku finansowego.
Partnerzy GPW FutureBridge zgodnie podkreślają, że program realnie wzmacnia kompetencje przyszłych liderek rynku kapitałowego, wspierając rozwój odpowiedzialnego przywództwa i różnorodności w spółkach giełdowych.
Głosy Partnerów GPW FutureBridge:
Bogdan Benczak, Prezes Zarządu PZU:
W PZU – organizacji, która każdego dnia obsługuje miliony Polaków i współpracuje z dużą częścią krajowych przedsiębiorstw, widzimy wyraźnie, że zespoły, które łączą różne doświadczenia i kompetencje, działają skuteczniej i trafniej reagują na wyzwania rynku. Dlatego tak wysoko cenimy projekty, które tę różnorodność realnie rozwijają. Program GPW Future Bridge koncentruje wiedzę, doświadczenie i perspektywy kobiet, które na co dzień pracują w kluczowych obszarach polskiej gospodarki. Dla nas jako partnera programu, to przedsięwzięcie jest niezwykle cenne, ponieważ pokazuje zróżnicowane podejście do zarządzania i podejmowania decyzji – a to właśnie różnorodność stylów przywództwa pozwala organizacjom budować odporność, innowacyjność i długoterminową skuteczność.
Katarzyna Rozenfeld, wiceprezeska Zarządu ds. Operacyjnych PGE:
Zakończona edycja programu GPW FutureBridge wyraźnie pokazała, jak ogromny potencjał drzemie w inwestowaniu w rozwój liderek. FutureBridge nie tylko wzmacnia kompetencje uczestniczek, lecz przede wszystkim daje im przestrzeń do zabierania głosu, budowania wpływu i odważnego sięgania po role, które realnie kształtują kierunki rozwoju spółek oraz całej gospodarki. Połączenie wiedzy, praktycznego doświadczenia i inspirujących relacji tworzy solidny fundament do obejmowania najwyższych stanowisk. Cieszymy się, że w tej inicjatywie aktywnie uczestniczyły również przedstawicielki PGE, które mogły rozwijać swoje kompetencje i wnosić do programu własne doświadczenia. Dla PGE udział w tym przedsięwzięciu to świadoma inwestycja w rozwój kompetencji przywódczych oraz w przyszłość sektora energetycznego. Wierzymy, że silniejsza obecność kobiet w procesach decyzyjnych podnosi jakość zarządzania, dlatego wspieramy inicjatywy, które pomagają im w pełni wykorzystywać swój potencjał.
Aleksandra Szymczyk, dyrektor Pionu Relacji z Pracownikami PKO BP:
Bardzo cieszę się, że razem tworzymy ten projekt. Jako największy polski bank mamy dowody, że wspieranie kobiet w zdobywaniu nowych umiejętności ma realną wartość i przekłada się na konkretne efekty biznesowe. Większy udział kobiet na najwyższych stanowiskach w organizacjach, to szansa na większą różnorodność perspektyw i potencjałów. To potwierdzony badaniami, czynnik zwiększający innowacyjność, efektywność organizacji, budowania przewagi konkurencyjnej. Podziwiam i kibicuję Wam - uczestniczkom programu. Wiem, że wkrótce wiele z Was zobaczymy w nowych rolach.
Mariusz Mandzijewicz, dyrektor Biura Rozwoju Pracowników i Budowania Marki Pracodawcy ORLEN:
Z perspektywy zakończonego programu możemy z pełnym przekonaniem stwierdzić, że udział ORLEN w GPW FutureBridge był świadomą i trafną inwestycją w rozwój dojrzałego oraz odpowiedzialnego przywództwa w naszej organizacji. FutureBridge stworzył uczestniczkom unikalną przestrzeń rozwoju, łącząc pogłębioną refleksję nad rolą lidera z realną wymianą doświadczeń pomiędzy menedżerkami funkcjonującymi w podobnym otoczeniu rynkowym i regulacyjnym. Spotkania liderek reprezentujących spółki notowane na GPW pozwoliły na konfrontację perspektyw, dzielenie się dobrymi praktykami oraz identyfikację wspólnych wyzwań, które – niezależnie od specyfiki organizacji – pozostają charakterystyczne dla współczesnych struktur biznesowych. To właśnie jakość dialogu, partnerska współpraca oraz wzajemne uczenie się nadały programowi jego realną wartość biznesową. FutureBridge w naturalny sposób uzupełnił cele inicjatywy Women Forward realizowanej w Grupie ORLEN, wzmacniając autorytet liderski kobiet i budując sieć relacji opartą na profesjonalizmie i wspólnych doświadczeniach. Jestem przekonany, że ta sieć pozostanie aktywna i będzie wspierać nasze liderki także po formalnym zakończeniu programu.
prof. dr hab. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego:
Finał pierwszej edycji GPW FutureBridge potwierdza, że program realnie buduje most między potencjałem liderek a odpowiedzialnymi rolami w zarządach i radach nadzorczych spółek giełdowych.
W Akademii Leona Koźmińskiego szczególnie cenimy połączenie wysokiej jakości edukacji z praktyką rynku i standardami ładu korporacyjnego, bo właśnie to przekłada się na trwały wpływ. Wierzę, że absolwentki programu będą wzmacniać kulturę decyzyjności opartą na kompetencjach, transparentności i długofalowej wartości dla rynku kapitałowego.
dr hab. Dorota Niedziółka, prorektor SGH ds. rozwoju, prof. SGH:
GPW FutureBridge to program będący wyjątkową inicjatywą. Jej wyjątkowość wynika z kształtu i zakresu programu, który podejmuje tematy dające kompetencje pozwalające kobietom na podjęcie ambitnych wyzwań, a jednocześnie potwierdzające wiedzę i umiejętności liderskie. Wyjątkowość GPW FutureBridge kształtowana jest przez same uczestniczki programu. Ich doświadczenie zawodowe, wykształcenie, a przede wszystkim możliwości rozwoju pokazują nieograniczone szanse awansu. I wreszcie współpraca uczelni z GPW przy przygotowaniu FutureBridge. Program jest odpowiedzią na zmiany, które dokonują się na rynkach. Właściwie odczytuje zmiany społeczne, czyli coraz większą świadomość kompetencji kobiet, liderek, ich wiedzy, doświadczenia, umiejętności. Stanowi także odpowiedź na oczekiwania formalne wynikające z zapisów prawnych. Przygotowany w konsorcjum z GPW, z Politechniką Warszawską i Akademią Leona Koźmińskiego program jest również dowodem na umiejętność tworzenia wspólnie programów, w którym łączenie kompetencji poszczególnych uczelni i podmiotów daje unikatowy efekt.
dr inż. Paweł Urbański, dyrektor Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej:
Kończymy pierwszą edycję programu FutureBridge GPW, którego celem jest przygotowanie menedżerek zatrudnionych w spółkach giełdowych do pełnienia funkcji w zarządach i radach nadzorczych tych spółek. Program rozwija kompetencje strategiczne, przywódcze i nadzorcze liderek, odpowiadając na rosnące potrzeby rynku kapitałowego. W ramach projektu trzy wiodące uczelnie biznesowe połączyły siły, angażując najlepsze kadry dydaktyczne, co sprawiło, że jest to wyjątkowy program. Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej współpracowała w tym projekcie ściśle ze Stowarzyszeniem LiderShe i uważamy, że jest to modelowy przykład łączenia świata akademickiego i kobiet biznesu. Kobiety wnoszą do biznesu wysoki poziom kompetencji merytorycznych, myślenie długofalowe oraz naturalnie moderują apetyt na ryzyko, co sprzyja stabilnemu i odpowiedzialnemu rozwojowi organizacji. Różnorodność w przywództwie wzmacnia jakość decyzji i kulturę zarządczą.
Lista absolwentek pierwszej edycji programu GPW FutureBridge na stronie.
FOT. GPW
