W najnowszym odcinku podcastu SGcHat w paśmie #BadaniaNaukoweIRozwój, prorektorka ds. nauki i dyrektorka Instytutu Statystyki i Demografii SGH dr. hab. Agnieszka Chłoń-Domińczak, prof. SGH oraz dr. hab. Mikołaj Pindelski, prof. SGH rozmawiali z Tomaszem Szklarskim, współzałożycielem platformy Enpulse.
Tematem spotkania były wyniki kompleksowego badania GeeX zrealizowanego przez Enpulse we współpracy ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie, które było poświęcone ekonomicznej roli pokolenia X (osób urodzonych w latach 1965–1980) na polskim rynku pracy i zostało przeprowadzone na próbie około 13 tys. respondentów z sektora publicznego i komercyjnego. Eksperci przeanalizowali postawy i potencjał tej grupy, obalając popularne stereotypy o jej wycofaniu czy braku kompetencji cyfrowych. Jak podkreślono, reprezentanci pokolenia X stanowią ekonomiczny filar polskiej gospodarki, wyróżniając się najwyższymi zarobkami oraz poziomem konsumpcji. Rozmówcy przypomnieli również, że to właśnie te osoby odpowiadają za kluczowe sukcesy polskiej cyfryzacji – od nowatorskiego systemu bankowości elektronicznej po serwisy administracji publicznej.
Eksperci omówili krytyczne wyzwania wynikające z nieuchronnych zmian demograficznych oraz zjawiska ageizmu. Do 2035 roku rynek pracy skurczy się o około 2 mln pracowników, co wedle szacunków może obniżyć polski PKB o 6 do 9%. Zwrócono uwagę na problem dyskryminacji ze względu na wiek, w wyniku którego pracodawcy rzadko inwestują w szkolenia osób po 40. i 50. roku życia, a poszukiwanie nowej pracy przez osoby 45+ trwa nawet kilkanaście miesięcy. Zauważono przy tym, że rozwój sztucznej inteligencji nie zastąpi liderskiej odpowiedzialności i doświadczenia, zaś w pokoleniu Z zaledwie 6% osób deklaruje chęć awansu na stanowiska zarządcze.
Rozmówcy wskazali na konieczność budowania nowej kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym docenianiu, elastycznych ścieżkach kariery traktowanych jak „ścianka wspinaczkowa” oraz tworzeniu zespołów międzypokoleniowych. Jako przykład dobrych praktyk przywołano przemyślany, długofalowy proces wyjścia z organizacji połączony z mentoringiem młodszych kadr, realizowany m.in. w firmie Fakro. Podkreślono, że kluczowe dla przyszłości Polski są: dostosowanie polityki publicznej do realiów demograficznych, otwartość na dyskusję o podniesieniu i wyrównaniu wieku emerytalnego oraz stały dialog między badaczami, pracodawcami i decydentami.
