Ludzie w projektach – VI konferencja naukowa z cyklu „Wyzwania Nauki o Zarządzaniu Projektami”
W dniach 9–10 grudnia 2024 r. w podwarszawskich Sobieniach Szlacheckich odbyła się VI konferencja naukowa z cyklu „Wyzwania Nauki o Zarządzaniu Projektami”, organizowana przez Katedrę Zarządzania Projektami oraz Instytut Zarządzania SGH. Podczas tegorocznej konferencji pt. „Ludzie w projektach” skupiono się na zagadnieniu związanym z tworzeniem i zarządzaniem zespołami projektowymi w obliczu zmian organizacyjnych oraz wyzwań pokoleniowych.
Podczas paneli omówiono kluczowe wyzwania, z którymi mierzą się liderzy projektów i kadra kierownicza, w kontekście skutecznego przywództwa oraz dynamicznie zachodzących zmian kulturowych. Dyskutowano także na temat trendów i kompetencji, które staną się kluczowe w skutecznym zarządzaniu projektami. Na konferencji zaprezentowano także wyniki badań w tym zakresie.
Konferencję otworzyli rektor i profesor SGH dr hab. Piotr Wachowiak, dziekan Kolegium Zarządzania i Finansów dr hab. Joanna Wielgórska-Leszczyńska, prof. SGH, oraz kierownik Katedry Zarządzania Projektami SGH dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. SGH.
W trakcie pierwszej sesji „Ludzie w projektach – Zarządzamy projektem czy ludźmi w projekcie?” dyskutowano na temat roli osób biorących udział w projektach, w tym kierownika, oraz o wyzwaniach związanych z zarządzaniem zespołami.
Podczas drugiego panelu „Aktualne wyzwania współpracy w zespole projektowym: komunikacja, motywacja, kultura feedbacku” omówiono istotę komunikacji oraz motywacji w skutecznym zarządzaniu projektami, a także rolę, jaką obecnie pełni feedback (informacja zwrotna przekazywana drugiej osobie – red.) w zarządzaniu ludźmi w projektach; przedstawiono sposoby odpowiedniego przekazywania uczestnikom projektu takiej informacji.
Nowością w organizowanej przez katedrę konferencji naukowej był panel z zaangażowaniem studentów, którzy podzielili się perspektywą pokolenia Z. W trzeciej sesji „Młodzi w projektach – Jak się widzimy? Jak się dogadać?” poruszono kwestię wartości i priorytetów w miejscu pracy, sposobów budowania mostów międzypokoleniowych w zespołach projektowych, strategii transferu wiedzy w zespołach wielopokoleniowych oraz rozwiązań, jakie mogą zastosować kierownicy projektów tak, aby zaangażować pracowników z różnych grup pokoleniowych. Podsumowaniem panelu była dyskusja międzypokoleniowa.
Drugi dzień konferencji rozpoczął się panelem „Kompetencje projektowe oczami IPMA” podczas której zapoznano słuchaczy z działalnością stowarzyszenia IPMA Polska (International Project Management Association Polska) i przedstawiono zmieniające się trendy w kontekście kompetencji przyszłości kierowników zespołów projektowych.
Podczas piątej sesji panelowej „Zarządzanie talentami i potencjałem w obliczu nowych wyzwań rynkowych” Małgorzata Wnęk-Kolaska przedstawiła perspektywę zmian w sposobie zarządzania talentami i potencjałem rynkowym; zmiany te wiążą się z wdrażaniem wymogów unijnych czy rosnącą rolą sztucznej inteligencji i technologii w zarządzaniu projektami.
W trakcie szóstego panelu „Integracja i współpraca środowiska naukowego w zakresie zarządzania projektami oraz prezentacja wyników badań” miały miejsce wystąpienia przedstawicieli wybranych ośrodków naukowych. Zaprezentowali oni badania w zakresie zarządzania projektami, procesami i zmianą.
Zwieńczeniem konferencji było losowanie nagród ufundowanych przez partnerów konferencji oraz zaproszenie wszystkich miłośników zarządzania projektami na VII edycję konferencji w grudniu 2025 r. Jej tematem wiodącym będą „blaski i cienie projektyzacji”. Partnerami tegorocznej konferencji byli: BizTech Konsulting, IPMA Polska oraz Silfra Consulting.
Marta Ekner, Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii
Poniżej w załączniku zamieszczamy program konferencji, w którym szczegółowo opisano skład poszczególnych paneli.
