Czy polskie firmy są gotowe na pracowników 50+, sztuczną inteligencję i dłuższe życie zawodowe?
29 września 2026 r. w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie odbyło się spotkanie eksperckie „Siła doświadczenia w erze AI”. Przedstawiciele nauki, biznesu i administracji publicznej rozmawiali o tym, jak zmiany demograficzne, rozwój sztucznej inteligencji oraz wydłużające się kariery zawodowe wpływają na polski rynek pracy. Punktem wyjścia do dyskusji będą wyniki ogólnopolskiego badania Fundacji The Best Age, przeprowadzonego wśród ponad 4000 osób.
Do 2035 r. liczba osób w wieku produkcyjnym w Polsce zmniejszy się o ponad 2,1 mln. Jednocześnie będzie rosnąć udział osób po 50. roku życia wśród pracowników. Dla pracodawców oznacza to konieczność zmiany podejścia do rekrutacji, rozwoju kompetencji, transferu wiedzy oraz projektowania dłuższych ścieżek zawodowych.
Wyniki raportu „Siła doświadczenia w erze AI. Jak wykorzystać potencjał dojrzałych pracowników?” pokazują jednak znaczącą rozbieżność pomiędzy potencjałem dojrzałych pracowników a sposobem, w jaki wykorzystują go organizacje:
• 95,6% badanych pracowników 50+ deklaruje gotowość do nauki zupełnie nowych umiejętności;
• jedynie 44,1% ma poczucie, że może w pełni wykorzystać swój potencjał w obecnym miejscu pracy;
• 40% badanych doświadczyło dyskryminacji ze względu na wiek podczas rekrutacji;
• 73,6% uważa, że pracodawcy nie są przygotowani na nadchodzące zmiany demograficzne;
• 47,9% ocenia, że menedżerowie w ich firmach nie są przygotowani do zarządzania zespołami wielopokoleniowymi;
• 76,1% pracowników 50+ deklaruje sprawne korzystanie z narzędzi AI – na poziomie porównywalnym z pozostałymi badanymi.
Raport powstał na podstawie badania ilościowego obejmującego 4031 respondentów, 36 indywidualnych wywiadów pogłębionych, wypowiedzi 14 ekspertów oraz analizy 50 raportów ESG spółek z indeksów WIG20 i WIG40. Projekt pokazuje, że zarządzanie wiekiem nie jest wyłącznie kwestią polityki różnorodności, lecz coraz ważniejszym elementem strategii biznesowej.
„W debacie o przyszłości pracy koncentrujemy się na sztucznej inteligencji, a znacznie rzadziej rozmawiamy o doświadczeniu. Tymczasem dla wielu organizacji utrata wiedzy i kompetencji doświadczonych pracowników może być większym ryzykiem niż samo wdrożenie AI. W warunkach kurczącego się rynku pracy doświadczenie staje się zasobem strategicznym” – mówi Anna Janiczek, współzałożycielka Fundacji The Best Age.
Od wyników badania do decyzji organizacyjnych
Wydarzenie w SGH było poświęcone praktycznym konsekwencjom zmian demograficznych i technologicznych. Uczestnicy zastanawiali się m.in.:
• jakie koszty ponoszą organizacje z powodu stereotypów wieku;
• dlaczego firmy tracą wiedzę wraz z odchodzącymi pracownikami;
• czy pracodawcy nadal chcą inwestować w długoterminowy rozwój pracowników;
• które kompetencje zyskują na znaczeniu w erze AI;
• czy transformacja technologiczna obejmuje również pracowników 50+;
• jak projektować pracę dla osób, które chcą pozostać aktywne zawodowo po osiągnięciu wieku emerytalnego;
• jak połączyć doświadczenie różnych pokoleń z nowymi technologiami i potrzebami biznesu.
W programie znalazły się prezentacja najważniejszych wyników raportu, trzy dyskusje panelowe, rozmowa o inwestowaniu w rozwój dojrzałych pracowników oraz wystąpienie poświęcone współczesnemu pokoleniu 50+ – zarówno pracowników, jak i coraz ważniejszej grupie konsumentów.
Jednym z tematów był ekonomiczny koszt ageizmu: utrata wiedzy organizacyjnej, ograniczanie dostępu do kompetencji już na etapie rekrutacji, błędy sukcesyjne oraz niewykorzystany potencjał zespołów wielopokoleniowych. Osobną dyskusję poświęcono wpływowi AI na wartość doświadczenia i kompetencje przyszłości. Uczestnicy rozmawiali również o warunkach, które mogą zachęcać ludzi do dłuższej aktywności zawodowej – elastyczności, profilaktyce zdrowotnej, technologii wspierającej pracę i nowych modelach kariery.
W wydarzeniu wzięli udział przedstawiciele SGH, administracji publicznej oraz firm i organizacji zaangażowanych w projekt, m.in. Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, Alior Banku, Totalizatora Sportowego, PwC Polska, MOKATE, Digital University, Arteria CX, IQS i Longevity Center.
O raporcie
Raport „Siła doświadczenia w erze AI. Jak wykorzystać potencjał dojrzałych pracowników?” został przygotowany przez Fundację The Best Age. Bank. Raport jest dostępny bezpłatnie na stronie: www.thebestage.pl/raport
O Fundacji The Best Age
Fundacja The Best Age zajmuje się strategicznym zarządzaniem wiekiem i kapitałem ludzkim w warunkach transformacji demograficznej i technologicznej. Prowadzi badania, inicjuje debatę publiczną oraz wspiera organizacje w wykorzystywaniu potencjału doświadczonych pracowników. Fundację założyły Anna Janiczek i Katarzyna Plewa – menedżerki z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu, budowania strategii firm i rozwoju ludzi.
